身边很多做企业的朋友，

都曾探讨过这个话题。

细探如今的商业市场会发现，

全球排名前十的很多企业，

都是平台型的企业，

亚马逊如此， Facebook如此，

中国的阿里巴巴和腾讯同样如此。

毫不夸张的说，

平台战略成为拍打商业江湖两岸的，

“滔滔两岸潮、纷纷世上潮”。

今天这个时代，

只做产品的思维恐怕已经落后了，

需要从产品做到服务，最终做成平台。

01

生物学家范·瓦伦曾提出了“红皇后”假说，

他说生物需要通过演化适应环境，

只有比其他物种演化得好，演化得快，

才可能最终生存。

相比于生物界，

商业的世界往往更为残酷，

任何企业，都没有特权“躺赢”，

只有顺应时代，不断进化，

并做出相应的革新，

才能拥抱变化，拥抱未来。

当下商业市场正经历着巨变，

智能化将成为这次变革的核心

而更快速的成长发展成为，

这个时代的主旋律之一。

变革面前，

每一个行业都是一个江湖，

水流湍急，暗流涌动，

每一个企业都亟待转型和升级，

去适应时代的发展。

看到过很多的传统企业在转型和升级时，

往往更多考虑的是技术、服务的升级。

但在我看来，企业升级转型，

不应拘泥于技术、服务等层面的革新，

应从商业模式的重新定位和思维维度中，

不断突破。

智能化技术的应用，

打开了人、产品、行业之间的连通性，

资源和产业的边界约束发生了变化，

如果说过去进行的是一个，

叫做【孤岛求生】的游戏。

那么今天能够顺应未来的商业模式，

必然是能够包容高度的变动性，

而平台化是一个必然的趋势。

02

在过往的商业环境中，

产业价值链是线性的、单向的，

就像一排工整行走的蚂蚁。

而企业仅仅是当中的一只蚂蚁，

跟着既定的秩序和步伐向前行，

却只能看见前面的那一只，

看不到整个队形、起点及终点。

企业平台化，

是要把自己从队伍中抽离出来，

站在天空的高度，鸟瞰全局，

了解行业的全状和演化的方向。

GE是我特别敬佩的一家百年企业，

这家企业经历数次危机而屹立不倒，

倘若没有破除竞争思维桎梏的胆量，

没有拥抱平台思维革新的远见，

如何能做到？

作为平台企业，

要看到行业重塑之后的模样，

也就是一种更满足供需匹配的愿景。

要搭建平台，

就要对原有价值链“下刀子”，

把传统价值链的模式打破，

进行重新设计。

在这个过程中，

需要破除一些旧的范式，

去除传统价值链上的一些旧有的组织，

并建立一些新的规则，引入新的资源方。

打造平台商业模式还要懂得放权，

即使一家平台企业的能力十分均衡，

在各方面都具有优势，

也应该懂得“断、舍、离”，

把用不到、不专业的东西果断送出去，

把合作者、参与者引进来。

引入合作者和参与者以后，

为他们创造机会，

两两相乘，快跑前进，

形成平台生态圈，

实现平台的共生共赢。

平台聚合的力量，

是一种杠杆的力量。

它深度挖掘链条上的各种需求，

对产品、服务进行进一步整合重塑，

打造融合的生态圈，

为消费者提供一站式的解决方案。

依托于行业领先的硬件和服务能力，

实现企业、行业乃至社会价值的倍增效应。

03

智能化时代来势汹汹，如履薄冰，

每一个企业都要突破传统，革新自己。

在这样的大背景下，

“腾讯房产?企鹅智家?未来家”，

同样站在行业发展的前沿，

融合绿色、健康等具有时代特征的元素

打造“连接、赋能、共生、共享”的平台

“腾讯房产?企鹅智家?未来家”，

融合了智慧化软硬件应用、超低能耗建筑，

恒温恒湿恒氧零碳生命屋系统的，

产品能力和技术优势。

形成业内领先的“智慧+健康+绿色”，

三位一体解决方案，

为整个行业的转型和升级赋能。

“腾讯房产?企鹅智家?未来家”也致力于，

打造一个传播正能量、利益人心的平台，

推动企业、行业乃至社会向，

更健康、更节能、更智慧的方向前行。

04

凯文·凯利，

在《未来 20 年商业趋势与中国机遇》中说，

你看那边是新的方向，

我们知道要走到那边去，

但是要摆脱我们现在的模式，

要走到另一座山峰上去，

这是一个漫长又复杂的过程，

虽然看起来很近，

但不应该被误以为是短的距离。

“腾讯房产?企鹅智家?未来家”的平台发展，

就像拾级而上的过程，

前方永远高于脚下。

但冥冥中这是唯一要走的路，

时间无言如此这般，

明天已在眼前。

感谢朱咏敏先生百忙之中抽空为我写序！

朱咏敏：经济学硕士，2004年度全球百佳中华儒商人物，擅长企业战略思维，现任全国房地产商会联盟上海商会执行会长。